КиноПропуск, КиноКатастрофа (2024)

Фильм настолько же удивительный насколько удивительным стал для меня документальный фильм Bitconned (2024). Поразительным является та простота бизнес-решений, которые осуществляли руководители этих компаний. В такой момент хочется воскликнуть: они что, идиоты, на что они рассчитывали? Как в фильм Bitconned мне была не понятна логика главных участников, так и в этом фильме мне не понятна логика их решений. Но почему им никто на это не указал? Неужели они рассчитывали на авось, на удачу? Просто не нужно оканчивать университет, получая степень MBA чтобы понять простую вещь: прибыль складывается за вычетом всех издержек. Если вы покупаете вино за 30$, то вы ну никак не можете ставить цену этому же вину в районе ниже 30$. Ну вот никак! В фильме же нам показывают, как два человека, которые не случайные в мире бизнеса, именно это и делали. Где логика? Я её не увидел и те интервью с руководителями, что показаны в фильме, они никак не объясняют, на что же рассчитывали руководители этой компании.

Фильм начинает издалека, т.е. как появилась компания MoviePass и что на самом деле основателями являются два афроамериканца, которые в определённый момент были выдавлены из свой же компании. В принципе, знакомая ситуация. Но фильм не об этом, конечно. Этот фильм прослеживает всю историю такой известной в США компании как MoviePass, т.е. от её подъёма до краха. Но лично у меня осталось много вопросов к компании, начиная с самого зарождения.

Компания MoviePass известна тем или известно её бизнес-предложение, что она пыталась стать неким аналогом Netflix, но в мире реальном, в мире физического кинотеатра, когда люди так же оформляли бы месячную подписку, но ходи ли бы смотреть фильм в физически кинотеатры. Как я понял, компания MoviePass создала с этой целью специальные пластиковые карточки, а далее и мобильное приложение, которое позволяло в реальном времени покупать билеты. Т.е. это выглядело так. Человек с карточкой MoviePass входил в любой американский кинотеатр и там, с помощью карты MoviePass, просто получал бы билет, который оплачивала бы компания MoviePass. Как я понял, компания MoviePass действовала как некая прокладка между кинотеатром и зрителем, но разница лишь в том, что покупку билета осуществляет компания, а зритель просто получает билет (потому что он оплачивает ежемесячную подписку). Цель состояла в том, чтобы люди стали чаще ходить в кинотеатры. Что-то подобное мы находим и в мире фитнес-клубов и бассейнов с их похожими ежемесячными абонементами. Кажется, в чём тут подвох, если многие фирмы используют такую модель бизнеса, в частности Netflix? Проблема тут одна: физическое пространство.

Физическое пространство или физический объект (физический товар), это главная проблема, почему нельзя копировать фирмы, чья деятельность находится в интернете, в частности, почему было очень большой ошибкой пытаться копировать Netflix. У Netflix почти нулевые издержки, ведь они не содержат помещения, точно так же как они не распространяют фильмы на физических носителях, как это делал Blockbuster. Благодаря этому издержки у Netflix были минимальные, и благодаря этому Netflix могла предложить очень низкую цену своей подписки. Но вот компания MoviePass не могла делать то же самое, именно потому, что у них была такая тяжёлая гиря на ногах как физическое здание кинотеатра, которое не только требует уплаты аренды, но так же оплату персонала, а так же издержки связанные с амортизацией здания и всего что там находится. Именно это не позволяет и не позволит никому другому соревноваться с интернет-компаниями.

И вот ты смотришь этот фильм и думаешь, как же эти взрослые люди которым уже за 60 не видели таких очевидных вещей? Дело всё в том, что компания нашла инвестора, который обещал дать денег MoviePass, вот только он потребовал в разы увеличить количество клиентов с 20,000 до 100,000 и выше. И как же они решили эту проблему? Они поставили цену в 9,95$. Это называется безумие и это безумие видно сразу и видно любому, даже человеку без степени MBA. Вы не можете вести бизнес, если общие издержки выше прибыли. Никак. Вернее, можно работать в минус некоторое время, но дальше либо банкротство, либо выход в плюс по чистой прибыли. И вот я, всё то время что шёл фильм (такую цену они устанавливают в начале фильма), всё время пытался найти в словах приглашённых гостей ответ, как же они рассчитывали выйти в плюс, если как я понял, на каждый фильм они тратили по 45$. Ответы что даёт фильм, совершенно не убедительные, поэтому… это всё странно. Настолько же странно как смотреть фильм Bitconned и видеть уже в самом начале, что бизнес изначально строился как Колосс на глиняных ногах. Не увидеть это было просто невозможно.

Фильм скорее будет интересен американской публике, потому что это они испытали все прелести хождения по кинотеатрам почти что даром или как сказал один из бывших клиентов: посмотреть одну половину фильма сегодня, а вторую – завтра. Фильм ценен как пример совершенно безумного управления бизнесом, плюс, ближе к концу есть небольшой момент с махинациями на фондовой бирже, но для меня главным была выбранная бизнес-стратегия, а так же выбор PR-акций которые оказались не мене безумными и бессмысленными чем ценообразование MoviePass. В качестве бизнес-истории, довольно интересный и забавный фильм.